微軟每次新產品出來都多一些華而不實的東西，對計算機資源耗費升級。Vista的安全性似乎改進了，但一些基本的錯誤更多了，例如IE crash，微軟自己的論壇叫苦連天，很多人解決不了只好買XP安裝，微軟的技術人員竟然不發一句有幫助的話。其實問題可以分類，給一些建議會有助于解決問題。Vista的界面讓人也不舒服，如果微軟把升級定位于界面等表面功夫，產品核心問題必然被忽視。Vista這個界面對眼睛很傷害，對花眼的人，用起來一定是很困難的。尋找文件Browse一個簡單的功能，還要閃爍一下，文件名字像幻燈一樣列出來，原來馬上可以選擇自己要找的文件，Vista要等1－2秒。微軟啊，要說恨你很容易的。美國大公司一個通病就是庸才擋道，中小企業更有活力和創造力。微軟等好的產品，很多只有靠兼并小企業實現了。

12月份是回望和總結2007年的時候，讓我們來看一下Windows Vista失利的十大原因。是的，Vista遠沒有達到微軟的期望，即使拋卻專家和用戶個人的觀點，它失利的信號還是處處可見，Windows Vista廣告瞬間消失的速度就像它們當初出現的一樣，微軟對Vista的發行量言過其實，Windows Vista Ultimate Extras(可以理解成微軟的增值服務包)最終成為空話。微軟已經公布了Vista接班人--Windows 7的計劃。以下是Vista失利的十大原因：
   
10.  版本過多

從盈利角度來說，六個Vista SKU (包括Starter Edition)沒錯，但從市場來看卻是個災難--頂多兩個就可以了：普通用戶的Vista Home Premium和商業用戶的Vista Enterprise。

9.  美國和歐盟的反壟斷

這影響了微軟的Vista，許多原本該捆綁到Vista的功能只能單獨發行。

8.  Office 2007斷弦

從1995年到2006年12月30日微軟再也沒有一起發布過Office和Windows。上次微軟將Office和Windows95一起發布大獲全勝，Offcie 2007和Vista也這么干就好了。

7.  廣告策略

雖然微軟對Windows Vista做了大量的廣告，卻時機不當，原因是整個2005和2006年微軟都在宣傳Windows XP有多棒，那會離Vista發布只有18個月。人們會疑惑：既然XP這么好，為什么這么快出Vista呢?

6.  生態鏈不完善

Vista發布的時候準備工作還沒有做好。2003年的時候比爾蓋茨展望了2006年的PC，Vista開始研發。等到Vista發布的時候， PC卻沒有達到當初預想的程度，現在也可以看出：許多電腦配置和動力不夠。另外，Vista還缺乏足夠的應用支持。

5.  由委員會設計

微軟花費數年時間收集分析公司、用戶、合作伙伴、測試等的意見來設計Vista，然而這實在是個不怎么樣的方式，因為眾口難調，微軟收集的建議實在太多了。
   
4.  錯誤的發布時間

為什么不在2006年假期時(美國的假期)發布?利用假期Vista的發行量將極大提升，因為許多零售商40%的營收都來自感恩節和圣誕節時段。
   
3.  復雜性

微軟在Vista上做了結構性的改變，尤其是安全性、用戶接口設計等讓Vista太過復雜，復雜性同時成為一把雙刃劍。
   
2.  撞上了“足夠好”的墻

微軟最大的競爭對手就是他自己，所以在市場上新產品的最大競爭者是上一代的產品，不巧的是Vista的上一代Windows XP已經達到了“足夠好”的程度。

1.  Windows XP的生態網絡

微軟多次談論到Windows的生態網絡：開發者、合作伙伴、硬件商等為用戶創造價值的同時也的確促進了Windows操作系統的成功。然而這張網也同時遏止了Vista：由于Windows XP生存了太長時間，導致Windows這張生態網最適合的是Windows XP而不是Vista。