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Google CEO Eric Schmidt 访谈录（一）
作者: its
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发布: 2008/5/1 (12:14)
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CNBC 的 Maria Bartiromo 周二在洛山矶的 Milken Conference 上对 Google CEO Eric Schmidt 博士做了一次访谈，谈到 Google 的成长，美国经济的衰退，微软对 Yahoo! 的收购，在线广告等话题。全文较长，我们分成3个部分登出。（第二部分，第三部分）
Maria Bartiromo:
Eric, 谢谢接受我们的访谈。
Eric Schmidt:
谢谢再次采访我。
Bartiromo:
华尔街正在酝酿一场关于 Google 增长率的争论，Google 第三季度增长46%，第四季度增长40%，接着是30%，以后每个季度的增长率会有1.5%的下滑，在目前经济衰退的大环境下，你认为 Google 能独善其身吗？
Schmidt:
你刚才提到的是 Google 在美国的增长数字，在全球来讲，我们有很好的增长率，而且，美国的数字要考虑以下因素，一年前，我们有一个非常强劲的季度增长率，所以我们在美国的真实增长率是不错的。虽然总体增长在减慢，但将就我们的规模，我们的业务仍旧是很好的。
Bartiromo:
当你们到达一定规模，已经拥有70%的市场份额，再争取更多份额就不是那么容易了。
Schmidt:
但我们保持增长的渠道有多种，现在有更多的人使用 Internet，更多人使用电子商务，更多人点击广告，而我们的广告技术也越来越好，这些因素中任何一种都可以让我们保持增长。我们对宏观经济环境不是那么敏感，至少现在是这样。我们对经济倒退也不是非常敏感，但我们对新产品的改进是很敏感的。
Bartiromo:
comScore 的数据让所有人的预测都不容乐观，人们也争论这些数据是否准确。你如何保证你们的增长，在人人都捂紧钱袋的时候，你们的广告客户也许会减少预算，我的意思是，2004年到2007年的增长已经不再了。
Schmidt:
我说过，如果你拿5，6或7年做一个考量点，那增长是趋缓的，所以我不觉得那是多么大的变换，你知道，很多事情今天是一个样，明天是另一个样。就我们而言，我关注质量，而且我们的业务模式非常简单。如果我们少投放一些广告，那那些广告被关注的就会多，那些广告的价值就更高，所以，我们目前处于这样一种奇妙的境地，我们投放的广告少反而更砖钱，因为我们的广告的质量高，这是 Google 的一个秘密。
Bartiromo:
是的，Mary Meeker 也这样说，她曾经说，你们其实是从经济衰退中受益，因为这样你们可以把广告做得更好。
Schmidt:
你知道，如果你经营一个公司，你需要非常谨慎地支配你的市场营销开支，我们认为，你应当把这些开支放在一些你可以测算效果的地方，这样你才会知道自己的广告是否有效，我们所做的就是这个。
Bartiromo:
我们来说说 DoubleClick，你们收购了这个公司，目前合并工作进展得怎么样？
Schmidt:
工作才刚开始。大约3周前我们才着手做这些事，我们正在将他们的产品和我们的产品进行融合，让用户得到更好的工具，广告客户可以部署更多广告，出版者可以有更多地方可以投放他们的信息，这是我们长期以来一直等待的一种融合，现在正在进行，大约要6个月的时间才能将所有这一切集成到一起。
Bartiromo:
你认为融合过程要6个月，是吗？
Schmidt:
我们是这样要求的，当然，在 Google 任何事都是一种尝试，我们尝试这个，尝试那个，前期的一些迹象表明我们很有可能在这个时间内完成这些工作。
Bartiromo:
Google 拥有搜索广告，这不是秘密，但，那些视觉广告的情形是怎么样？我们可以说那个市场还有待争夺吗？你们得到了 DoubleClick,微软有 aQuantis，你们会争夺那个市场吗？
Schmidt:
可以说，Google 在视觉广告领域不是领先者，但我们的客户需要同时购买文字广告，视觉广告以及其他的广告模式，我们正在开发的一系列工具，加上 DoubleClick 会让我们为这样的客户提供一套简单的方案，这将加强我们在视觉广告上的竞争力。我认为我们的技术更好，我们现在需要做的只是赢得客户的尊重与认知。
Bartiromo:
你怎样保证那是一项正确的收购，而不是让它自行其事，或你们自己来做。
Schmidt:
我们自己尝试过。但客户很喜欢 DoubleClick。我们的观察也表明，有时候，其它公司可以做出更好的产品，DoubleClick 就是这样的产品，这是我们进行这项收购的原因。
Bartiromo:
就测试而言，你们在 Yahoo! 那边做了些什么？你上次说，你们正在 Yahoo! 那里部署广告，进展得怎么样？
Schmidt:
我们做了两个星期的测试，现在已经结束，Yahoo!将他们的一小部分广告换成我们的，这是我们商业对话的一小部分，很显然，我无法进入，但我相信这是目前 Yahoo! 正在考虑的一个战略选项。
Bartiromo:
事情过去之后，我猜想司法部认为那是一次询价，你听说过司法部关于此事的说法吗？
Schmidt:
任何人可以对任何交易进行评论，如果收购 Yahoo!，司法部也会做出评论，反托拉斯法允许政府对商业交易和收购都进行观察。
Bartiromo:
你和 Yahoo! 有什么可以融合的，你希望看到一种什么样的伙伴关系。
Schmidt:
我们喜欢和 Yahoo! 一起共事，我们之间也有竞争，他们是一家运行良好，令人印象深刻的公司。我们非常关注微软对 Yahoo! 的收购，鉴于微软的历史，鉴于 Yahoo! 资产的价值，我们担心这样的优秀资产进入一个错误的买家手中，会步入歧途。
Bartiromo:
你说微软的历史，你的意思是？
Schmidt:
我想人们知道10年前的反托拉斯案，微软在这方面是有前科的。
Bartiromo:
关于微软和Yahoo!我们知道什么？我们正在等待消息，也许是个不怀好意的消息，我们不知道接下来会发生什么，但微软同Yahoo!的组合对 Google 将是一个什么样的挑战？
Schmidt:
目前而言，我们还不知道会发生什么，我们从新闻中看到一些讨论。如果最终的合并顺利实现，对微软而言，将是一些产品的合并，同时也消除了用户的选择，尤其是电子邮件，即时消息，以及那些他们已经拥有80%到90%市场的东西，微软乐于看到用户失去选择。
Bartiromo:
Google 也有这些杀手级的应用，不管是 Gmail 还是地图，或者电子表格，最终的游戏将是你们直接和微软竞争？
Schmidt:
Google 其实是一个创新者，我们一直重视竞争。我们发现，如果我们可以开发一种简单的全新产品，解决一些让你头疼的问题，我们就可以得到你的生意，得到你的关注，得到你的流量。我们正在尝试一种叫做云计算的技术，这是一个强大的Web服务，可以做一些常规的任务，如电子邮件，字处理，而数据却是保存在“云”里，被别的地方的其他专业人员保存，管理。你不必关心将信息放在哪里，我们非常喜欢这个模式，对其它公司，这是一个技术威胁，是一种技术突破。
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本文国际来源：http://www.cnbc.com/id/24387350/site/14081545/
中文翻译来源：COMSHARP CMS 官方网站
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