Tony Hsieh (謝家華) 一手創辦了著名的電子商務網站 Zappos，然而，他卻在 Zappos 如日中天的時候，將它賣給了 Amazon，到底是什么原因使 Tony Hsieh 做出這一決定，本文是 Zappos 創始人 Tony Shieh 的新書《Delivering Happiness: A Path to Profits, Passion, and Purpose》的節選。

Amazon.com 第一次試圖收購 Zappos 的時候，我們想都沒想就拒絕了

那是2005年夏天，我已經向 Zappos 傾注了5年心血和全部積蓄，最后總算走上正規。Zappos 在線銷售鞋類和服飾，我們和競爭對手不同的地方是，我們將公司文化放在首位，我們對自己的員工很好，為他們購買了100%的醫療保險，在他們個人的發展上投入巨大，我們的客服不單單是傳統的呼叫中心，他們擁有更多的自由，通過這些，我們可以為客戶提供比我們的競爭對手更好的服務，更好的服務換來更忠實的用戶，為我們帶來更少的市場開支，長期的利潤，以及快速的成長。這些方法十分奏效，到2005年，我們的銷售額為3億7000萬美元，進入全美增長最快的500家公司。那時我們還沒有盈利，但已經接近突破點，我們的銷售額正在快速攀升。

與此同時，我們將我們所有錢用來賣鞋子，但希望有朝一日可以賣各種東西，Zappos 成為了和 Virgin 一樣知名的品牌，我們當時計劃在2010年銷售額達到10億并上市。

關于我們公司文化，有一件事可以證明，2005年，Amazon CEO Jeff Bezos 拜訪 Zappos 總部，我認為，我們是一家領先的在線鞋類銷售公司，如果將 Zappos 賣掉，我們的品牌和文化就會消失，因此，我告訴 Jeff，不管他們出什么價錢，我們都不賣。

四年以后，Amazon 再次登門

四年以后，Amazon 再次登門，我的第一反應仍然是，不。2005年來，我們的銷售額穩定增長，到2008年，年銷售額已經達到10億美元，比最初計劃提前了兩年，我們現在已經盈利，我們公司文化更加強勢，和以前一樣，我們希望獨立運作并爭取上市。然而，我們的董事們有他們的打算，盡管早期的 Zappos 主要由我自己出錢，我們后來還是從別的投資者那里拿到數千萬美元的投資，包括來自 Sequoia Capital, a Silicon Valley 風險投資商的 4800萬美元。和所有投資商一樣，Sequoia 希望得到實質的回報，如果他們肯等上幾年，等經濟復蘇了，會更好，然而，經濟低迷以及信用危機使 Zappos 以及我們的投資者處境維艱。

那時，Zappos 需要一億美金周轉資金，但我們和銀行的貸款協議要求我們每月都達到一定的銷售額和利潤，稍有偏差，銀行都可能拒絕給我們貸款，現金流問題理論上有可能把我們壓垮，2009年初，已經沒有多少銀行甘愿為我們提供上億美金的貸款了。

這不是我們唯一的現金流問題，我們的信用額度基于我們的資產，我們可以從銀行借到相當于我們庫存量 50% 到 60% 的現金，然而我們的庫存估值并非基于我們是花多少錢進的，而是基于假如我們破產，這些庫存能收回多少錢。隨著經濟惡化，我們的庫存在貶值，意味著，即時我們完成了銀行規定的銷售額與利潤，我們也很有可能貸不到貨款。

這些問題和我們的經營沒有關系，但讓我們的股東感到緊張，一些董事將我們的公司文化看做我的一個社會試驗，這我并不同意。我認為擁有正確的文化是一個公司最重要的事情，然而董事們持相反的觀點，他們認為一個公司應該將精力首先放在賺取利潤上，賺到錢之后再為員工做一些事情。董事們的意見是，我的社會試驗可以給公司贏得很好的公共關系，卻并不能推動業務的發展。董事們要求我，或者任何別的 CEO 將更多時間用在賣鞋上，不要老想著員工的快樂感。

從某些層次，我同情董事們的處境。然而問題是，如果我們改變目前的公司文化，從短期看，我們的財務狀況會改善，我們的銷售也不會立刻受到沖擊，但從長遠看，我們已經創立的所有東西都會坍塌。

2009年初，我們陷入困境，因為我們的股東背景很復雜，雖然我持大股，董事們不會強迫我實現將公司賣掉，但在我們的5人董事會中，只有 CFO 兼 COO Alfred Lin 認可我的公司文化。這意味著，假如經濟繼續惡化，董事會可以將我炒掉，另聘 CEO。雖然這種危機感并不明顯，但我感覺已經在向那個方向發展了。

那是我和 Alfred 倍感焦慮的一段時間，但我們之前更艱難的時光都過來了，這只是我們遇到的另一個挑戰，我們開始思考出路，我們自然不想賣掉公司，對我們來說，Zappos 不僅僅是一份工作，是一種使命的召喚，于是我們做出了決定，回購我們董事會成員的股權。

那大約需要2億美元

在尋找新投資者的時候，Amazon 找到了 Alfred 再次談到收購 Zappos 的事，雖然這對我來說不是最好的出路，但 Amazon 對于我們上次提出的，要求 Zappos 獨立運營的想法似乎更開放了一些，而且，Amazon 出的價非常高，我們對股東們的信托責任要求我們不能對這個出價置之不理。

4月份，我飛到西雅圖，和 Jeff Bezos 談了一個小時，我給他演示了 Zappos 的公司文化，將近結束時，我談到了社會幸福感，以及我們如何更好地服務客戶和員工。

突然，Jeff 說，你知道嗎，人們很不善于預測什么讓他們快樂，我正在播放下一張幻燈，便說，看上去你很善于猜測下一張幻燈片是什么樣子，那一陣過后，時間開始變得愉快起來，很顯然，Amazon 開始認同我們的公司文化和強勢銷售。

不過，我還是有很多擔憂，Jeff 做生意的方式和我們很不同，Amazon 靠的是低價，Zappos 卻從不在價格上競爭。如果 Amazon 接到了太多客戶電話，他們就會研究是什么地方出了問題，或許是產品的描述讓用戶困惑，他們會解決這些問題以減少用戶的電話并繼續保持低價，而在 Zappos，我們認為，和客戶之間充滿人性和情感的溝通是我們提供服務的最佳方式。

但和 Jeff 交談后，我認識到，我們和 Amazon 之間也有共同點，Amazon 為了客戶無不用其極，甚至犧牲短期的利潤，Zappos 擁有相同的目標，我們只不過在如何實現方面有不同的方法。

我離開西雅圖的時候，確信 Amazon 會是 Zappos 更好的合作伙伴，我們的董事會希望立竿見影，而我們希望創辦一個久遠的公司并傳播快樂。同 Amazon 在一起，相信 Zappos 可以繼續建設它的文化，品牌與快樂，我們會感到自由。

和 Amazon 的談判隨后便開始了

Amazon 一開始希望使用現金，但在我們看來，那太像將公司賣給他們了，我們提議換股，Zappos 的股東可以拿自己的股權換取 Amazon 的股權，我們的這樁交易更像聯姻，就像夫婦兩人將銀行存款放到同一個賬戶上。

6月，Amazon 正式提出以股權交易的方式收購 Zappos，我們的董事會7月20日投票通過。我們說服 Amazon 讓我們自己發布這個消息，于是在7月22日中午，在股票交易市場停止交易前的大約一個半小時，我們公開宣布了這一消息。我站在我們的50個高層員工前，解釋了為什么要這樣做，那是我一生中最重要的一次演講，又一次感到了公共演講時的那種緊張。

我講了半個小時，讓他們和他們的下屬解釋，一切都不會改變，他們不會丟掉工作，Zappos 的文化還會繼續成長，不同的是，我們現在可以做一些新事情了。

一開始，屋子的所有人都感到緊張，一些人以為我要離開公司，慢慢地，我看到人們臉上的緊張情緒在消融，他們回到了座位，叫來他們的下屬，告訴他們發生了什么，一個小時內，所有人都回去工作了，半路，我聽到員工們說能擁有 Amazon 的資源是多么讓他們高興。兩天后，我將我們拉斯維加斯的團隊召集到一起，那時我們有700人，在一個會議中心，向他們回答了更多問題，人們都很興奮，我感到似乎又踏上了新的征途。

10月1號收購完成

這次收購估值12億美元，我們的投資者 Sequoia 得到了2億4800萬美元，我們的新董事會成員現在包括我，Jeff，兩個 Amazon 的新成員以及另外兩個 Zappos 的舊成員。作為 CEO 我每季度向委員會報告，Zappos 需要完成一定的銷售額與利潤，和之前的董事會不同，我們新的委員會似乎理解文華的重要，事實上，Amazon 的一個派發中心最近開始嘗試 Amazon 版的 Zappos 文化，他們向為不滿意自己工作而離職的人支付2000美元。

另一方面，Zappos 繼續獨立運營，我們有一份文件，確認了Zappos 文化的獨特以及 Amazon 保護這種文化的職責，我們把 Amazon 看作一個巨人顧問，幫助我們實現一些東西，比如，重新設計我們的倉儲系統。

2010年的第一季度，Zappos 凈銷售額上升了 50% ，我們新增了幾百個員工，這讓 Amazon 很高興，但也遇到了新挑戰，我注意到，午休時間，不同部門結伴出去閑逛的人沒以前那么多了。

為了解決這個問題，我們開始研究員工的關系，他們登錄自己電腦的時候，讓他們看一幅其他員工的照片，問他們對這個員工的熟悉程度，選項包括，“見面打過招呼”，“一塊出去閑逛”，以及“我們會成為好朋友”。我希望知道公司內部跨部門關系的情況，并計劃開一個課程，我希望更多員工成為好朋友。

這只是我們強化公司文化，讓員工感覺更快樂的一小部分，我們現在有接近1800名員工，我覺得，Zappos 證明了，一家公司在變大的同時未必一定迷失自己，即使在它被收購的時候。

延伸閱讀

• Zappos：一個神話般的在線零售商
• 付錢讓員工辭職，Zappos 的成功秘訣

本文是 Zappos 創始人 Tony Hsieh 的新書《Delivering Happiness: A Path to Profits, Passion, and Purpose》的節選，由 Inc 雜志的高級撰稿人 Max Chafkin 撰寫后續報道。

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