1994年，Rob Glaser 成立了 Realnetworks，并擔任 CEO，他在這個位置待了16年，2010年1月13日，Rob Glaser 宣布辭去 Realnetworks CEO 一職。Realnetworks 長期走在 Web 音頻和視頻技術的前沿，本文是 BoomTown 對 Rob Glaser 的訪談。

Glaser 說，過去的兩周，是他一生中最緊張的兩周，但他并不愿意就自己的辭職做更多評論，雖然 CEO 辭職非常平常，但我們不得不承認 Glaser 是 Web 音頻和視頻領域的先鋒，在訪談中，Glaser 談到了他過去職業生涯中的亮點以及今后的打算。

正如作者在 1998 年的 Wall Street Journal 上對他的介紹一樣，Glaser 首次為 Internet 帶來了聲音。一開始，RealAudio 贏得的只是嘲諷，因為對多數用戶來說，它的體驗實在不怎么樣，不過，Glaser 并么氣餒，而是繼續耕耘并說服更多 Internet 內容提供商在他們的網站上使用他的音頻技術。

Glaser 說，Real 的想法很簡單，就是希望將 Web 從文字和靜態鏈帶向更廣闊的媒體空間，他的努力始于90年代中期，他向那些希望在自己的網站上展示音頻和視頻的公司出售技術，那時的 Real 非常成功，很多公司想出大價錢買它，但 Glaser 的志向遠不在此，他說，那就像在淘金熱那會兒賣掉淘金鏟。

然而，很快，互聯網的第一次泡沫于2000年破裂，他說，很多有名或無名的公司倒下了。

為了避免同樣的命運，Glaser 說，我們艱難地開辟消費市場，最終，猛犸象進化成大象，而眾多翼手龍卻滅絕了。Real 創造了眾多使用 Real 技術的消費市場，如游戲與音樂，Real 還將自己的定位從技術許可發行商轉變為服務運營商。Glaser 同他的老雇主微軟有糾纏不清的關系，微軟一方面對 Real 虎視眈眈，一方面又和它合作。最后，Real 從微軟那里得到了一筆7億6100萬美金的反托拉斯賠償，然而，Real 已經很久沒有作為，連 Glaser 也想不出新的業務模式。

當被問及 Real 當時為什么不率先創建一種類似的 YouTube 的應用時，Glaser 說，那有些難以想象，鑒于 Real 當時在視頻技術上的領先位置，他的公司永遠不可能創建一種和他們的好萊塢合作商對立的應用。不過，Glaser 又說，最近，他們正推出一項叫做 RealDVD  的技術，然而，上周，聯邦法院讓他們關閉這項同好萊塢對立的服務。

雖然這不是導致 Glaser 辭職的原因，不過，Real 已經是時候更換一些新鮮血液了。Glaser 表示，他還會繼續擔任 Real 的董事局主席，但不再參與日常工作。

對我來說，這是一場大轉變，Glaser 說，我將告別長期以來的生活，今后會將精力放在慈善和從政上（Glaser 對政治一直有興趣）。

Glaser 說，他剛才在飛機上想到了 Real 的早期投資者， Lotus 創始人 Mitch Kapor 在他離開微軟時候對自己說的一句話，在你開始做任何事之前應該花點時間想想你一下步要做什么，以及為什么要做，因為，一旦開始，你將不再有時間考慮這些事。

Glaser 在 Real 的這些年一直是這樣做的，他一直在推動自己的 Live Internet 愿景，而且從未退縮過。以下是 Glaser 的相關視頻，兩則來自第五屆 D: All Things Digital 大會，還有一則是他在演示 RealDVD：

http://kara.allthingsd.com/20100115/realnetworks-rob-glaser-talks-about-giving-the-internet-a-voice-and-yes-woolly-mammoths/

本文來源：http://kara.allthingsd.com/20100115/realnetworks-rob-glaser-talks-about-giving-the-internet-a-voice-and-yes-woolly-mammoths/
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