微软每次新产品出来都多一些华而不实的东西，对计算机资源耗费升级。Vista的安全性似乎改进了，但一些基本的错误更多了，例如IE crash，微软自己的论坛叫苦连天，很多人解决不了只好买XP安装，微软的技术人员竟然不发一句有帮助的话。其实问题可以分类，给一些建议会有助于解决问题。Vista的界面让人也不舒服，如果微软把升级定位于界面等表面功夫，产品核心问题必然被忽视。Vista这个界面对眼睛很伤害，对花眼的人，用起来一定是很困难的。寻找文件Browse一个简单的功能，还要闪烁一下，文件名字像幻灯一样列出来，原来马上可以选择自己要找的文件，Vista要等1－2秒。微软啊，要说恨你很容易的。美国大公司一个通病就是庸才挡道，中小企业更有活力和创造力。微软等好的产品，很多只有靠兼并小企业实现了。

12月份是回望和总结2007年的时候，让我们来看一下Windows Vista失利的十大原因。是的，Vista远没有达到微软的期望，即使抛却专家和用户个人的观点，它失利的信号还是处处可见，Windows Vista广告瞬间消失的速度就像它们当初出现的一样，微软对Vista的发行量言过其实，Windows Vista Ultimate Extras(可以理解成微软的增值服务包)最终成为空话。微软已经公布了Vista接班人--Windows 7的计划。以下是Vista失利的十大原因：
   
10.  版本过多

从盈利角度来说，六个Vista SKU (包括Starter Edition)没错，但从市场来看却是个灾难--顶多两个就可以了：普通用户的Vista Home Premium和商业用户的Vista Enterprise。

9.  美国和欧盟的反垄断

这影响了微软的Vista，许多原本该捆绑到Vista的功能只能单独发行。

8.  Office 2007断弦

从1995年到2006年12月30日微软再也没有一起发布过Office和Windows。上次微软将Office和Windows95一起发布大获全胜，Offcie 2007和Vista也这么干就好了。

7.  广告策略

虽然微软对Windows Vista做了大量的广告，却时机不当，原因是整个2005和2006年微软都在宣传Windows XP有多棒，那会离Vista发布只有18个月。人们会疑惑：既然XP这么好，为什么这么快出Vista呢?

6.  生态链不完善

Vista发布的时候准备工作还没有做好。2003年的时候比尔盖茨展望了2006年的PC，Vista开始研发。等到Vista发布的时候， PC却没有达到当初预想的程度，现在也可以看出：许多电脑配置和动力不够。另外，Vista还缺乏足够的应用支持。

5.  由委员会设计

微软花费数年时间收集分析公司、用户、合作伙伴、测试等的意见来设计Vista，然而这实在是个不怎么样的方式，因为众口难调，微软收集的建议实在太多了。
   
4.  错误的发布时间

为什么不在2006年假期时(美国的假期)发布?利用假期Vista的发行量将极大提升，因为许多零售商40%的营收都来自感恩节和圣诞节时段。
   
3.  复杂性

微软在Vista上做了结构性的改变，尤其是安全性、用户接口设计等让Vista太过复杂，复杂性同时成为一把双刃剑。
   
2.  撞上了“足够好”的墙

微软最大的竞争对手就是他自己，所以在市场上新产品的最大竞争者是上一代的产品，不巧的是Vista的上一代Windows XP已经达到了“足够好”的程度。

1.  Windows XP的生态网络

微软多次谈论到Windows的生态网络：开发者、合作伙伴、硬件商等为用户创造价值的同时也的确促进了Windows操作系统的成功。然而这张网也同时遏止了Vista：由于Windows XP生存了太长时间，导致Windows这张生态网最适合的是Windows XP而不是Vista。